谷歌全球大罢工!世界各地谷歌员工抗议性别不平等

咸鱼帮帮主
发表于 2018/11/02

  在《纽约时报》一篇报道披露谷歌包庇公司高管的不当性行为之后,世界各地的谷歌员工纷纷举行罢工,抗议性别不平等,以及公司文化纵容和保护那些被控有不当性行为的高管。

  今天,北京时间11月2日,在硅谷总部,在纽约、柏林、都柏林、东京……谷歌20多个全球分舵所在城市,上千名谷歌员工(仅总部就有1千多人),以罢工和散步方式,抗议谷歌管理层包庇性骚扰指控以及性别歧视。

  这场全公司范围的抗议活动始于上周。在一次全体会议上,约200名员工对公司对此事的反应表示不满,随后开始计划罢工。自这一计划的抗议活动被报道以来,谷歌在新加坡、日本、以色列、瑞士、德国、英国和爱尔兰的许多全球办事处,已经有了数以千计的参与者。最大的罢工发生在纽约、旧金山以及该公司位于加州山景城的总部。

  抗议活动有酝酿有组织,他们喊出口号:

  We need transparency, accountability and structural change——我们要透明度、究其责和架构调整!

  但是,谷歌向来是以透明度和员工自由著称的啊?!

  这,究竟怎么了?

  MeToo席卷谷歌

  事情因一篇报道而起。

  10月25日,《纽约时报》发表文章称,2014年的时候,时任谷歌高级副总裁的“安卓之父”安迪·鲁宾(Andy Rubin)被女员工指控性骚扰。

  报道称,谷歌进行了调查之后,得到了切实的证据。

  而且谷歌本可以严肃处理,辞退鲁宾,秉公处理。

  但是,谷歌的高层却选择了掩盖丑闻,还拿出了9000万美元补偿金,保全了鲁宾,让鲁宾主动离职。

△安迪·鲁宾

△安迪·鲁宾

  更过分的是,谷歌继续向鲁宾后来创办的公司投资了数百万美元的资金。

  一同被曝光的,还有谷歌现任的总法律顾问大卫·德拉蒙德(David Drummund)和其他一些在谷歌工作过的高管。

  报道中称,2004年的时候,有妇之夫德拉蒙德在公司内部与女员工搞了长达三年的婚外情。

  而谷歌的处理方式,让人感到摸不着头脑:事情泄露后,他们让女员工从原有部门调离,并签署保密协议,离职的时候还要说自己是自愿离开的。

  更让员工气愤的是,虽然经历了不光彩的丑闻,但德拉蒙德在谷歌依旧风生水起,一路晋升。

  后来这位德拉蒙德,跟中国人民也有点关系,他还起草了谷歌2010年那份全球知名且影响深远的退出声明。

  而其他受到指控的高管,大部分都得到了谷歌的补偿金。

  所以这样的“丑闻”一曝光,简直火星子掉进了炸药桶,造成了极大的冲击力。

  总法律顾问德拉蒙德,当即被上热搜。

  谷歌CEO桑达伊·皮查伊(Sundar Pichai)和人事业务副总裁艾琳·诺顿(Eileen Naughton),也向员工发了一封内部邮件,称谷歌在过去两年内,就因性骚扰而解雇了48人,没有人拿到过离职赔偿金。

  并给出保证,谷歌会严肃对待性侵事件,并严格审查每一起投诉,采取强硬立场,不断改进处理这些事情的方式。

  不过,谷歌的内部员工并不买账。

  他们认为,谷歌掩盖性骚扰问题,包庇不法分子,会让受害者不敢去举报投诉,只能忍气吞声,因为在她们眼里,谷歌很有可能无动于衷。

  更加让谷歌的员工们心寒的是,受到指控的男性当事人竟然能够得到补偿金,受害的女性反而被无视,而且被逼着闭嘴。

  然后,愤怒的谷歌员工开始走向街头,进行抗议,要求谷歌给出说法。

  根据BuzzFeed报道,在10月29日的时候,谷歌内部200名工程师计划组织一场在全公司范围内的罢工活动。

  10月30日,谷歌CEO皮查伊批准了罢工,表示员工应该获得该有的支持。

  在公开声明中,谷歌CEO说:

“本周早些时候,我们让谷歌员工知道,我们已知晓今天计划的罢工并且如果员工愿意参加,他们将得到他们需要的支持。员工们提出了建设性的意见,希望我们能够改进我们的政策和流程。我们正在接受他们的所有反馈,以此把这些想法变成行动。”

  于是,位于谷歌新加坡、日本、以色列、瑞士、德国、英国和爱尔兰等地办公室的员工也纷纷响应。

  所以今天,罢工正式开始。数千名谷歌的员工们走向街头,举着标牌抗议。

  C++风格,没有例外,行为准则,也没有例外。

  谷歌的男性,支持谷歌的女性。

  而且不光只有愤怒的抗议和口号,罢工的组织者,还向管理层提出了5项明确诉求。

  5项诉求

  这5项诉求也被公开发表,分别是:

  1.结束骚扰和歧视案件中的强制仲裁。此外,谷歌员工在与人力资源部开会时,可以带一位同事、代表或支持者。

  2.承诺终止薪酬和机会不平等,例如确保在本组织各级都有有色人种女性,并对未能履行这一承诺承担责任。谷歌将发布内部报告,说明不同种族、性别和种族员工的薪资或职业晋升差距。

  3.一份公开披露的性骚扰透明报告。这将包括骚扰索赔的数量和索赔地点,索赔的类型,有多少受害者和被告已经离开谷歌,以及任何离职补偿的价值——比如对鲁宾的所谓赔偿。

  4.一个明确、统一、全球包容的过程,以安全和匿名的方式报告性不端行为。新流程需要使谷歌的人力资源部门更独立于其高级管理层,并让与谷歌共事的所有人都能接触到,包括临时工和承包商。

  5.将首席多元化官(CDO)提升到直接向首席执行官汇报,并直接向高层提出建议。此外,任命一名员工代表进入高层。CDO和代表将帮助执行先前的要求,并提出修改意见。

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