老品牌电器崛起:曾连亏7年外债超25亿,复产不到半年就实现盈利

时间:2019-11-09 08:00:02 来源:妆品时尚 当前位置:我以为终有一天 > NBA > 手机阅读

2018年中国家电市场规模达到了8104亿元,格力、海尔和美的都交上了自己的成绩单,年销售额纷纷超越2000亿。而与海尔、格力和美的曾经齐名的一家电器老品牌也收获了一份满意的成绩单,从濒临倒闭,到恢复生产,不到半年就实现了盈利,这个电器老品牌正在崛起。

老品牌电器崛起:曾连亏7年外债超25亿,复产不到半年就实现盈利

2017年10月31日,一份停产声明进入到员工的视线。新飞电器的董事会,经过对新飞电器的现状进行分析,决定对公司进行重整,暂停生产,供应商得到消息后都赶来收款,,其实此时的新飞电器离破产只有一步之遥。

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新飞冰箱可以追溯到1981年,在1985年前后从飞利浦引进了一条年产能达10万台冰箱的生产线,开始生产电冰箱。当时的厂长是刘炳银。生产初期也遇到了产品质量不合格的问题,刘炳银学习了张瑞敏,将不合格的冰箱全部砸碎,同样起到了作用。新飞冰箱的质量得到了大幅提升,销量也开始回转。

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1995年,刘炳银又力排众议,引进了国内第一条无氟电冰箱生产线,通过广告效应,迅速对产品进行定位,1996年,新飞冰箱弯道超车,进去前三强。但是对着刘炳银因病去世,新飞冰箱的品牌几经流转,90%的股份落到了新加坡丰隆电器手中。新飞电器成为了一个新加坡品牌。

老品牌电器崛起:曾连亏7年外债超25亿,复产不到半年就实现盈利

在2008年之前,新飞电器仍然保持这快速增长的模式,牢牢位于家电的第一梯队。新飞电器曾连续6年,超越海尔位于电冰箱行业第一名。然而随着市场的发展,新飞冰箱内忧外患爆发。

新飞电器的员工在10年前引以为傲的公司和工服,10多年没有变化,到10年后已经不到当地人均工资的一半。此外,新加坡管理模式与当时的本土文化差异,使管理内部矛盾积累,效率低下。

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更为致命的的则是,随着时代的快速发展,当海尔、美的和格力投入重金进行研发的同时,新飞电器的管理层已经没有精力投入到研发中。从2011年开始,新飞电器的问题点爆发, 年营收从盈利到亏损,一亏就是7年,外债超过25亿。

其实在2017年停产前,早在2012和2013年,新飞电器都陷入了停产困境,但是当时很快都恢复生产。然而,这一次,新飞电器则真正陷入了濒临倒闭的边缘。

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2018年6月28日,新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权在网络上公开拍卖,起拍价为4.5亿元。6月29日,康佳以4.55亿竞得。随着康佳团队的进入,新飞电器获得了重生。为了证明自己,2个月内,新飞电器30%的产能恢复,不到半年,就有康佳内部人透漏,新飞电器已经开始盈利。这个国产电器老品牌正在崛起,期待听到那句“新飞广告做的好,不过新飞冰箱好”。

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